管人、管物、管财、管信息。后三者又都是由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代企业把人力资源开发放在相当重要的位置。每个企业都有自己的一套用人理念。前卫当然也不例外。 古人韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。”而作为中国电熔行业排头兵的前卫实业在市场经济形势下，明确提出：所谓是对市场经济的反动，主张“人人是人才，赛马不相马”，为前卫人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。

前卫实业孙曼曼总经理认为，企业的领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立、培养一个可以出人才的机制，并维持这个机制的健康持久运行。这种人才机制应该给每个人相同的机遇、相应的平台、优越的环境，把静态变为动态，把相马变成赛马，充分挖掘每个人的潜质；并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。

前卫实业内部采用竞争上岗的原则，空缺的职务都在公告栏统一贴公布，任何员工都可以参加应竞选。“今天工作不努力，明天努力找工作”前卫建立了一套较为完善的激励机制，包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励等。这对于处处感到压力的前卫员工来说，无疑是一种心理调节作器。

前卫最大的管理特色就是年轻化，“毛头小子”战略，敢于给年轻人创造机会，给企业不断注入新鲜血液。培养、锤炼、造就作为青年。